Teammanager Verpleging & Verzorging: een dynamische baan

Al ruim 13,5 jaar is Geerke Visch-Valk een vaste kracht bij RST Zorgverleners. Van wijkverpleegkundige tot teammanager: Geerke kent veel verschillende functies van binnenuit. Onlangs heeft ze de overstap gemaakt naar een rol als projectmanager Verpleging & Verzorging, waardoor haar functie van teammanager vrij is gekomen. Ze blikt terug op een mooie tijd waarin ze deze rol als teammanager mocht uitvoeren.  

 De veelzijdigheid van een teammanager 

Als teammanager vervul je een brede rol. Volgens Geerke is het leuk om juist die spin in het web te zijn: ‘Je bent verantwoordelijk voor meerdere teams, faciliterend en coachend. Je hebt veel vrijheid. Een team op Urk vraagt bijvoorbeeld andere dingen van ons dan een team in Zeeland. Je hebt dezelfde visie, maar op teamniveau wijkt het soms af naar wat een regio of team nodig heeft. Dat maakt dat elke dag anders is.’  

Leiderschap in de zorg 

Naast het kunnen omgaan met dynamiek vraagt teammanager zijn kwaliteiten als besluitvaardigheid en daadkracht volgens Geerke. ‘Leiderschap binnen de zorg betekent strategisch zijn, beweging kunnen initiëren als een team vastzit. Toegankelijk, daadkrachtig, intern en extern gericht. Analytisch, samenwerken, maar ook begrenzen. Af en toe moet je kunnen zeggen: ‘Dit schuiven we naar volgend jaar.’ Ook moet je in staat zijn om kritisch te zijn: past een besluit binnen onze missie en visie of niet? Aan de hand hiervan maak je een keuze.’  

Vrijheid, vertrouwen en identiteitsgebonden zorg 

Al meerdere functies verder begeeft Geerke zich nog steeds binnen RST. En niet zonder reden. ‘Ik ervaar veel vrijheid en vertrouwen bij RST: je krijgt wat je geeft. Dat maakt RST een prettige werkgever. Daarnaast krijg je de ruimte om ook buiten de lijntjes kleuren, op een verantwoorde manier uiteraard. Dat geeft een stuk ruimte om creatief en verantwoordelijk te zijn. Uiteindelijk is de identiteitsgebonden zorg wat ons allemaal bindt. Dat is wat ons drijft en wat we allemaal erg belangrijk vinden.’  

Meer dan leidinggeven 

Tot slot benadrukt Geerke het belang van contact en de communicatie met de verschillende teams:  ‘Als teammanager Verpleging & Verzorging is het belangrijk dat je jezelf goed kent en weet waar je kracht ligt; pas dan kun je jezelf goed aanvullen. Bij een nieuwe teammanager kijken we dan ook naar wat iemand leuk vindt, waar iemand goed in is én wat iemand kan oppakken. Tegelijk verwachten we dat een teammanager ook in staat is om op deze manier medewerkers te benaderen. Het doel is dat je uit de medewerkers haalt wat erin zit. Je prikkelt ze, gaat op zoek naar wat ze leuk vinden om te doen en stimuleert persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast zorg je voor goede communicatie tussen besluitvorming en de werkvloer en neem je de teams daarin echt mee. Kortom: een teammanager is veel meer dan leidinggeven alleen.’

Wil jij de oude functie van Geerke, die van teammanager Verpleging & Verzorging, overnemen? Klik dan hier om naar de vacatures te gaan.